Wir haben was für euch: unsere Wertschätzung.
1.2 Training & Entwicklung
People & Culture (P&C) ist fester Bestandteil der FIEGE
Unternehmensstrategie und steht für eine Kultur der Vielfalt, des Zusammenhalts und der individuellen Entwicklung. Unser Ziel ist es, eine inspirierende Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle Mitarbeiter:innen Tag für Tag wertgeschätzt und eingebunden fühlen. Wir achten auf langfristige Personalstrategien, die sowohl das Engagement als auch das
Wachstum unserer Teams fördern.
Ganz gleich, ob unsere Mitarbeiter:innen frisch ins Unternehmen gekommen sind oder uns bereits jahrzehntelang die Treue halten: Sie sind das Herzstück unseres Erfolges.
• Die besten Talente für uns gewinnen
• Die Talente auf strategisch wichtigen Positionen einsetzen
• Wachstums- und Diversitätsziele
mit ihnen erreichen
• Eine attraktive Arbeitgebermarke
durch überzeugendes Employer
Branding und optimale Candidate
Experience schaffen
• Ein positives Arbeitsumfeld schaffen
• Wertschätzung der Mitarbeiter:innen sicherstellen
• Auf Langfristigkeit abzielende Maßnahmen einsetzen
• Gezielte Talentförderung
• Schaffung und Vermittlung individueller Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten
• Einheitliche Unternehmenskultur schaffen
• Identifikation, Zusammenhalt und gemeinsame Werte in den Mittelpunkt stellen
Zu den relevanten Bausteinen, um für attraktive Rahmenbedingungen zu sorgen und hochqualifizierte Mitarbeiter:innen langfristig zu überzeugen, gehören:
wettbewerbsfähige Vergütungspakete
flexible Arbeitszeitmodelle
Gewährleistung eines geschützten und vertrauensvollen Arbeitsumfelds
Wir bei FIEGE haben die Vision einer menschenzentrierten Unternehmenskultur. Um diese aktiv voranzutreiben, haben wir vor zwei Jahren ein wegweisendes Transformationsprojekt gestartet. Der Bereich Human Resources wurde von Grund auf neu aufgestellt und weiterentwickelt – wir stellen vor: People & Culture.
Im Zentrum dieser Transformation steht unser People & Culture Index. Mit diesem Instrument messen und steuern wir unseren kulturellen Wandel und setzen ein klares Zeichen für eine moderne, zukunftsfähige und menschenzentrierte Unternehmenskultur.
Der People & Culture Index stellt sicher, dass unsere Ziele auch messbar sind. Durch regelmäßige Selbstbewertungen aller FIEGE Einheiten gewinnen wir wertvolle Erkenntnisse, um Maßnahmen abzuleiten und die Zufriedenheit und das Engagement nachhaltig zu stärken. Zusätzlich soll es immer eine Prüfung durch eine andere FIEGE Einheit geben, um die Konsistenz und Transparenz zu gewährleisten.
1.1 Arbeitsbedingungen
Durch zielgruppengerechte Recruiting-Maßnahmen und eine eng geleitete und starke Talenteförderung wollen wir insbesondere unsere U30-Belegschaft stärken.
Trotz eines wirtschaftlich herausfordernden Umfeldes streben wir an, die Beschäftigungsquote der unbefristeten Mitarbeitenden zu erhalten.
Wir sind überzeugt, dass die Förderung unserer Kolleginnen und Kollegen essenzieller Bestandteil unseres Unternehmenserfolges ist.
Bei FIEGE verstehen wir Entwicklung nicht als Zufall, sondern als strategischen Prozess. Unser Talent-Development-Prozess begleitet Mitarbeiter:innen, die ihre Karriere gezielt vorantreiben möchten. 2024 haben wir diesen Ansatz international ausgerollt und dabei zahlreiche Talente identifiziert und aktiv unterstützt.
In strukturierten Entwicklungsgesprächen werden gemeinsam individuelle Zielpositionen definiert.
Wir stellen persönliche Stärken in den Mittelpunkt. Auf Basis dieser Erkenntnisse entstehen maßgeschneiderte Entwicklungspläne, die gezielt auf zukünftige Herausforderungen und Positionen vorbereiten.
Der Weg: Durch eine Mischung aus praxisnahen Trainings, individueller Förderung und gezieltem Mentoring – orientiert am bewährten 70-20-10-Modell – ermöglichen wir den Transfer in den Arbeitsalltag.
Die FIEGE Academy ist die zentrale Anlaufstelle, um sich bei FIEGE weiterzuentwickeln, dazuzulernen und den nächsten Schritt zu gehen. Sie bietet z. B. eine umfassende Lernplattform mit vielfältigen Weiterbildungsangeboten und hat nicht nur das Ziel, fachliche Schulungen zu ermöglichen, sondern auch das persönliche Wachstum unserer Kolleg:innen zu fördern. Die Trainings in der FIEGE Academy werden sowohl online als auch in Präsenz- und Hybridformaten angeboten.
Der Campus verbindet moderne Schulungsräume mit großzügigen Naturflächen – ein Ort des Wissens, des Austauschs und der Weiterentwicklung. So gibt es neben
dem Lernsystem der FIEGE Academy nun auch einen
physischen Ort des Lernens. Hier finden nicht nur Trainings statt, sondern auch Team-Workshops und Offsites, die Gelegenheit für Kreativität und Strategieentwicklung bieten.
Mini-MBA in Kooperation mit der Uni Münster
interne Coaching-Ausbildung
Schulungskatalog im Bereich „Change Management“
Coaching-Konzept für Schichtleiter:innen
Daten analysieren und aufbereiten
Umgang mit sexueller Gewalt
Resultat: Eine starke Arbeitgebermarke und damit ein relevanter Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele.
Die durchschnittliche Anzahl der Trainingstage pro Mitarbeiter:in stieg gegenüber 2022 um 75 %. Für uns eine wichtige Zahl, da so sichtbar wird, dass wir kontinuierlich in die Entwicklung unserer Kolleg:innen investieren.
Für mehr Zufriedenheit unter den Kolleg:innen sorgt auch unser Kompass. Denn wir haben für uns sechs Richtungen definiert, die Teil einer guten Führung sein müssen, und leben diese in der täglichen Arbeit. Unsere Nadel zeigt zwischen Perspektive, Wertschätzung oder Verantwortung jederzeit in die richtige Richtung und wurde auch 2022 weiter feinjustiert, um die Basis aller Führungskräftetrainings und Feedback-Instrumente zu sein.
„Jede und jeder hat das Recht auf gute Führung!“
Insgesamt drei Entwicklungsprogramme (FIEGE Junior Programm, FIEGE Professional Programm und FIEGE International Team) bieten wir regelmäßig für Nachwuchskräfte und Führungskräfte an, um Talente dort zu fördern, wo wir sie entdecken.
Wir möchten zum einen das Führungsverständnis auf all unseren Führungsebenen verankern und zum anderen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens steigern. Deshalb haben wir das Programm Leadership@FIEGE auf Ebene der Niederlassungs- und Abteilungsleiter:innen weiter ausgebaut.
Den Academy Campus als Ort des Lernens und der Vernetzung weiter ausbauen.
Die Anzahl der in Führungspositionen übernommenen Top-Talente innerhalb der FIEGE Gruppe weiter erhöhen.
Die Academy Angebote noch enger an den Bedürfnissen unserer Kolleg:innen in den Standorten ausrichten und für das gewerbliche Personal ausbauen.
Die Entwicklungsgespräche mit unseren Mitarbeiter:innen werden zentral getrackt, um Perspektiven und Entwicklungsziele abzugleichen und Maßnahmen für den individuellen Erfolg abzuleiten.
Diversität und Inklusion sind für uns eine Chance und eine Verpflichtung zugleich, denn die Gesellschaft ist so vielfältig wie nie zuvor. Von diesen Leistungen, Erfahrungen und Perspektiven profitieren wir alle. Wir sehen in ihnen das Potenzial, unser Familienunternehmen auf eine neue Art weiterzuentwickeln und aufzustellen. FIEGE ist bunt. Und das zeigen wir auch.
Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter:innen stehen bei FIEGE an erster Stelle. Jeder Arbeitsplatz soll ein Ort sein, an dem sich Menschen geschützt und wohl fühlen.
Unsere Strategie basiert auf drei Säulen:
Prävention durch Risikoanalysen
Regelmäßige Überprüfungen & Optimierungen
Vernetzung & Wissensaustausch
Doch wir gehen noch weiter:
Bis 2030 wollen wir unsere Unfallquote um 30 % senken, ausgehend vom Basisjahr 2023; dies entspricht einer jährlichen Reduktion von 5 %.
Detaillierte Informationen, Zahlen und Inhalte zu allen Handlungsfeldern finden Sie im vollständigen Nachhaltigkeitsbericht 2024.